編者按

       峻發選煤廠緊緊抓住煤炭市場形勢回暖的有利時機，不斷探索新形勢下企業生產經營管理的新思路、新途徑，著力推行和落實精細化管理、精細化操作和精細化考核，大力推進質量標準化建設，生產經營工作穩中求進，實現了效益入洗，各項工作全面發展。本報從今天開始刊發峻發選煤廠系列報道，介紹峻發選煤廠推進精細化管理，提質增收的做法。

       峻發選煤廠以開展強化洗精煤管理，提質增收活動為契機，轉變工作思路，細化內部管理，促進了洗煤生產。一季度，入洗原料煤67.51萬噸，超計劃19.51萬噸，產品產率71.66%；生產冶煉精煤40.54萬噸，精煤產率60.05%。入洗量創近8年來新高。

       今年以來，這個廠緊緊抓住特殊時期的選煤生產中心工作，搶抓市場機遇，克服困難，顧全大局，勇于擔當，全面加強洗煤生產工作。面對瞬息萬變的市場，該廠突出洗精煤生產，及時轉變工作思路，加強產品質量管理，進一步滿足用戶需求。強勢推進“一建雙控三防”安全管理體系建設，狠抓日常安全生產管理。從原料煤入廠、洗選加工、質量檢驗和產品裝車等各個環節加強管理，保持生產順暢。堅持上午停車檢修制度，充分利用好停車檢修時間，加強設備保養維護，突出做好設備巡檢，對于查出的一般隱患列入到日常檢修范圍，隨時檢修處理，對于較大的設備隱患，他們把檢修項目“化整為零”進行分解，分解成幾個檢修部分，列入日常檢修項目中，利用日常檢修班檢修時間進行集中處理，這樣一來既保證了夜班生產的連續性，還提高了設備完好率，使小時處理量達到700噸以上。完善經營考評政策，發揮經濟杠桿作用。定期召開經營考評例會，將入洗量、精煤產量、精煤產率、小時處理量等指標作為考核基層單位的重要依據，堅持月考核、月兌現的原則，獎優罰劣，調動了干部職工出精煤，創效益的積極性，冶煉精煤產率達60.05%。 

       針對今年產品品種變化多、質量要求高的實際，完善質量保障體系，強化原煤質量數量控制、采制化管理和生產車間的配合，采用科學的煤質分析數據指導生產，提高產品質量穩定率和合格率。根據原料倉儲情況，提前與運輸部門協調，依照生產需要合理調配入廠原料煤，以保證各礦煤種比例均衡，滿足配比需求。提前了解各礦原料煤三級浮沉采樣數據，在生產過程中根據三級浮沉數據，最大限度保證洗煤產品發出合格率達到100%。針對入洗原煤含細泥量大的實際，強化加壓過濾機的管理，根據生產實際做到隨時增加開機臺數，控制室調度員死看死守，發現問題及時處理。同時，錯開排料時間，減少皮帶運輸機運輸負荷，避免瞬間量大壓皮帶，影響正常生產。